Als Experte für Finance und Change Management bin ich Ihr zuverlässiger Partner für Finance Interim Management und die Durchführung von Change Management Projekten.
Unser umfangreiches Leistungsportfolio umfasst die Durchführung von Finance-Projekten, Unterstützung bei Post-Merger-Integrationen sowie die Etablierung von Prozessen im Bereich Financial Planning & Analysis (FP&A). Zudem stehe ich Ihnen bei der Einführung von Controlling- und Budgetierungsprozessen sowie bei der Vertretung der Finanzleitung zur Seite.
Im Bereich Change Management steht bei unserem Ansatz die Transformation der Unternehmenskultur im Mittelpunkt.
Als erfahrener Berater helfe ich Ihnen dabei, Ihre Geschäftsprozesse zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und effektive Lösungen zu erarbeiten.
Eine Prozessanalyse beginnt bei uns in der Regel mit einer Bestandsaufnahme der Ist-Situation. Erst wenn diese klar beschrieben ist, können im Rahmen der Ziel-Erarbeitung die nächsten Schritte mittels der OKR-Methode geplant werden.
Ich war viele Jahre in verantwortlicher Position im Bereich Wirtschaftsprüfung und als Finance Manager und Finance Director tätig. Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Finanzmanagement, Controlling & Reporting sowie Buchhaltung und internationalem Rechnungswesen.
Ich kann Sie dabei unterstützen, Ihre Finanzabteilung zu optimieren, Finanzprojekte temporär zu leiten und Ihr Unternehmen durch Übergangsphasen wie Fusionen, Akquisitionen oder Restrukturierungen zu führen.
Für mich beginnt Veränderung im Kopf.
Veränderungsprozesse erfordern in der Regel eine Transformation der Unternehmenskultur. Mit unserem erfahrenen Change-Team führen wir Interviews mit Keyplayern in Ihrer Organisation durch und dokumentieren die Ist-Situation in einem Bericht.
Anschließend leiten wir einen Veränderungsprozess ein - und zwar sowohl Top Down als auch Bottom Up. Dadurch unterstützen wir Sie dabei, Veränderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen.
Fehlt in Ihrer Organisation die richtige Führungsperson, um ein Finanzprojekt erfolgreich durchzuführen?
Ich kann mit meiner Expertise diese Lücke in Ihrem Unternehmen schließen und Sie bei Einführungen von ERP-Systemen, bei der Etablierung von Prozessen im Bereich Financial Planning & Analysis (FP&A) sowie bei der Optimierung und Zentralisierung von Payroll- oder anderen Finanzprozessen unterstützen.
Oftmals scheitern Akquisitionen nicht unmittelbar im Rahmen des Erwerbs, sondern in der nachgelagerten Integration von Abläufen und Prozessen.
Aufgrund langjähriger Praxiserfahrung in diesem Bereich kann ich Sie bei der erfolgreichen Eingliederung von Akquisitionen unterstützen.
Lassen Sie es nicht zu, Fehler zu wiederholen, die bereits in anderen Organisationen gemacht wurden!
Sie haben bereits eine solide Finanzbuchhaltung und wünschen nun mehr Unterstützung beim Treffen Ihrer Entscheidungen durch dir Bereitstellung von relevanten und zukunftsbezogenen Informationen?
Wenn Sie nicht mehr bereit sind, sich auf Überraschungen einzulassen und sich wünschen, Investitions- und Personalentscheidungen treffsicher tätigen zu können, bin ich in der Lage, in Ihrer Organisation Budgetierungsprozesse oder Projektcontrollingsabläufe erfolgreich zu etablieren.
Michael Benedikt - Finance & Change Management ist ein führendes Beratungsunternehmen, das sich auf Unternehmensberatung, Finance Interim Management und Change Management spezialisiert hat.
Mit unserem umfassenden Fachwissen und unserer langjährigen Erfahrung unterstützen wir Unternehmen bei der Optimierung ihrer finanziellen Prozesse und der Transformation Ihrer Unternehmenskultur, um erfolgreich Veränderungen umzusetzen. Unser engagiertes Team besteht aus Experten in den Bereichen Finance, Controlling, Unternehmensführung und Change Management. Wir erarbeiten eng mit unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen, um nachhaltige und messbare Ergebnisse zu erzielen.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ziele erreichen.
© by Michael Benedikt. Erstellt mit IONOS.
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